中化二建： 攻坚克难 海外项目例行大检修顺畅收官

  近来，恒逸(文莱)PMB石化一期例行大检修项目顺畅交给、中化二建又一次在海外项目中出彩。

  此次检修是项目运营后的初次例行大检修，中化二建承建了芳烃设备、硫磺设备、灵敏焦化设备、共用工程设备以及全厂外表的检修。施工内容包含塔盘替换、空气预热器替换、空凉气替换、加热炉检修、换热器抽芯、塔器检修等其他惯例检修，面临时间短、危险高的现实状况，其间既有设备替换，又有全新设备运送吊装，又有老旧设备替换撤除;一起还要战胜工期紧、难度大等困难，可谓使命十分艰巨，但在中化二建恒逸(文莱)一期大检修项目部全员的共同努力下，以实践举动，提早啃下了超长时段大检修项目这块“硬骨头”。

  例行大检修项目伊始，项目部统筹安全出产办理，跟着施工节点的发展，不断搬运安全危险管控要点，完结危险动态办理，对办理思路进行从头调整，对办理资源进行优化装备，项目施工前夕与分承包商再次签定“施工进程”安全出产协议，保证有办理、有履行、有验证，完结危险全进程管控。

  疾风知劲草，烈火炼真金。面临检修项目的重担，项目部把此次大检修项目作为公司办理才能和应急才能的一次大考，高度重视统筹规划，驻守施工一线，靠前指挥，整体办理干部把冲一线、站前沿、当前锋、作榜样，变成举动自觉。

  针对文莱当地商场施工机械资源缺少的问题，为了不影响业主正常出产，保证工程能准时交给，中化二建在合同中标后第一时间确定了所需的施工机械，特别是大型吊车提早签定了用车合同。与此一起约请当地有资质的第三方查验公司完结对车辆的查验，保证了施工机械性能的完好性和可靠性。

  在施工阶段，为应对多台设备吊装需求运用同一台吊车的状况，项目部对重要的施工机械的施工计划组织准确到了小时。通过有用的履行计划，保证了施工期间施工机具的设备完好率、运用率和施工安全。一起，项目部加强与业主通力合作，精心组织各类施工人员，活跃预备所需的资料物资，结合实践拟定了详尽紧凑的施工计划，为安全高效完结此次检修使命供给了充沛保证。

  自例行大修预备工作开端以来，项目部严厉依照业主的要求，对现场办理和进程管控中的薄弱环节，拟定对标对表清单及办法，进一步提高大修现场精细化办理水平，为设备大修后安全长周期运转奠定坚实的根底。

  在检修施工中，该项目部实施“化整为零、全线作战”的战略，坚持各区域、各班组同步进行的施工办法，最大极限节省时间、抢抓工期。项目部办理人员区分施工区域，谁主管谁负责，杰出问题导向、方针导向、作用导向，与一线员工同上岗、同收工，一手抓安全质量，一手抓进展履约，认真履行全员安全出产责任制，保证施工出产各环节安全受控，有序进行。一起结合检修使命实践紧盯要害环节、要害工序、要害场所、要害人员，做到出产计划有序组织、施工办法全面履行、安全技能交底完善、机械设备办理规范、作业流程安全受控。

  通过项目部全员勠力同心，此次例行大检修项目，受到了业主的高度认可和赞扬。

  恒逸(文莱)PMB石化项目坐落文莱大摩拉岛，是首个全面履行我国规范的海外大型石化项目，项目一期总投资34.5亿美元，建造规划为原油加工才能800万吨/年。中化二建承建了130万吨/年火油加氢精制设备、220万吨/年柴油加氢精制设备、220万吨/年加氢裂化设备、100万吨/年灵敏焦化设备以及全厂大部分共用工程，合计32个单元的修建、设备工程。是国内企业在“一带一路”国家承建的首套、国际第七套灵敏焦化设备。

  2023年是我国提出“一带一路”建议10周年，我国化学中化二建一直活跃融入我国全方位对外开放全局，为助力共建“一带一路”建造奉献央企力气。